De business:
De omgeving:
Geweldige organisaties begrijpen de omgeving waarin zij opereren. Zij zijn zich bewust van de lokale en internationale wettelijke én morele kaders. Ze herkennen de impact die zij hebben en hechten waarde aan een duurzame manier van werken.
Teams:
Geweldige organisaties creëren en onderhouden actief gezonde teams. Gezonde teams hebben duidelijke doelen en worden gewaardeerd binnen de organisatie. Ze beschikken over de bevoegdheid om te kunnen handelen. In gezonde teams nemen twee of meer mensen verantwoordelijkheid en zijn zij bereid samen te werken om de teamdoelen te realiseren.
Mensen als hulpbron:
Geweldige organisaties werken met bekwame, bevoegde mensen die zich bewust zijn van hun waarde voor het team en hun positie in de organisatie. Zij nemen verantwoordelijkheid voor hun gedrag en staan open om te leren en zich te verbeteren. Zij voegen waarde toe aan de organisatie.
Mensen als mens:
Geweldige organisaties begrijpen dat mensen meer zijn dan middelen. Zij investeren in het persoonlijke welzijn van al hun medewerkers, binnen de grenzen van gezond ondernemerschap.
Leiderschap:
Leiderschap is de kunst om jezelf en/of anderen richting te geven om in actie te komen voor de gekozen doelen. Het omvat ook de verantwoordelijkheid voor de inspanningen die je vraagt én voor het risico dat de doelen mogelijk niet worden behaald.
Kennis:
Wij geloven in de kracht van kennis. Daarom is het belangrijk om je bewust te zijn van wat je wél weet en wat je níet weet. Spreek je uit als je iets weet, wees bescheiden als je het niet weet, en investeer in studie en onderzoek.
Vaardigheden:
Wij geloven in de kracht en de waarde van vaardigheden. Investeer in het ontwikkelen en versterken van je vaardigheden.
Teams groeien als men vaardigheden objectief beoordeelt en dat loskoppelt van de waardering van mensen.
Wij maken onderscheid tussen interpersoonlijke vaardigheden en technische vaardigheden.
Wijsheid:
Communicatie:
Mensen denken vaak dat ze weten wat anderen bedoelen wanneer zij iets zeggen of doen.
Nieuwsgierigheid om de ander écht te begrijpen maakt het echte verschil.
Helderheid over waarden en doelen voorkomt misverstanden.
Probleem, situatie en dilemma:
Een probleem kunnen we oplossen. Met een situatie moeten we omgaan. Een dilemma moeten we bespreken.
Schep duidelijkheid of het om een probleem, een situatie of een dilemma gaat — en handel daarnaar.
Oordeelsvorming:
Om te kunnen oordelen heb je duidelijke doelen, waarden en regels en kaders nodig.
De manier waarop deze worden vastgesteld, is gebaseerd op de ‘gekozen’ systemen binnen en rondom de organisatie. Het is goed om het persoonlijke oordeel wel mee te laten wegen in samenwerkingsafspraken maar niet leidend te laten zijn.
Samenwerking tussen generaties:
Samenwerking tussen culturen:
Samenwerking en neurodiversiteit:
Een TrueCompass gids heeft zicht op :
-
Het Verleden, Het Nu, Morgen, De Toekomst, Het Einde
-
Ik, Jij, Wij en Zij
-
Lijf, Hoofd, Hart
-
Feiten en gevoelens
-
Systemen en posities
-
Perceptie
-
Capaciteiten
-
Energie en beweging
-
Waarden en drijfveren
-
Purpose en missie
-
Speelsheid en serieuze zaken
-
Eén persoon – een team – een organisatie
-
Van strategie tot uitvoering
Leidende principes
-
Mijn wereld bestaat alleen in mijn perspectief
-
Jouw wereld bestaat alleen in jouw perspectief
-
Onze wereld is een combinatie van geschiedenis, visies, oordelen, afspraken en wetten
-
Ons gedrag beïnvloedt onze omgeving
- Mensen zijn niet perfect
- Verandering is permanent
- Leren is van grote waarde
- Denk universeel handel lokaal
- Waarde toevoegen is vervullend
- Minder ontvangen dan we nodig hebben is net zo ongezond als meer consumeren dan we nodig hebben
- Ik ben omdat wij zijn
- Eerlijkheid zorgt voor betere relaties dan comfortabel ontwijken
- Maak onderscheid tussen feitelijke analyse en emotionele analyse
- Combineer emotionele analyse en feitelijke analyse voor besluitvorming
- Wat we nu bewezen waarheid vinden is gebaseerd op de kennis die we NU hebben
- We kunnen het verleden niet veranderen maar onze perceptie op het verleden verandert constant
- De toekomst kunnen we niet voorspellen
- Alles wat we doen zal ooit vergeten zijn
- Binnen het grootse universum zijn we volstrekt onbelangrijk
- Ons ware zelf zijn is het belangrijkste in ons leven
- Inzicht in onze angsten en verlangens geeft ons de mogelijkheid om verantwoordelijke keuzes te maken
- Heldere doelen zijn essentieel om activiteiten in teamwork op elkaar af te stemmen
- Vertrouwen is een houding die verbinding maakt
- Wantrouwen helpt grenzen stellen en bewaken
- We geloven dat waarde creëren op basis van universele liefde het meest vervullende werk is wat we kunnen doen
- We geloven dat teams samen hun doelen kunnen bereiken
- We geloven dat mensen zich altijd ontwikkelen binnen relaties, zowel positief als negatief
- Teams bestaan uit meerdere interactieve relaties
Bronnen van inzicht en kennis:
Prof Carl Jung; Psychological types, Archetypes and colecive uncounscious
Prof William Moulton Marston; Behavior of Normal people
Prof Claire W Graves, Don Edward Beck, Christopher C. Cowan; Spiral Dynamics
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur; Business Model Generation Canvas
Fredrick W Taylor Henry L. Grant and Frank & Lilian Gilbreth Scientific management theory
Henri Fayol; Clasical organization theory
Mc Gregor X & Y theory
Stephen Covey; 7 habits of highly effective people, the speed of trust
Patrick Lencioni; five dysfunctions of a team, the ideal teamplayer
Simon Sinec; Start with why, The infinitive game
George Kohlrieser; Secure base leadership
Daniel Kahneman; Thinking, fast and slow
Abraham Maslow; Maslow’s hierarchy of needs
Dave Logan; Tribal leadership
Mungi Ngomane; Everyday Ubuntu
William Reich; Character Analysis
Bert Hellinger; Systemic leadership
Edith Eger; The Choice
En vele anderen..
Geleid door Inzicht, Geworteld in Bewustzijn:
Wij putten uit denkers die nieuwe deuren hebben geopend in het begrijpen van menselijk gedrag. Velen hebben inzichten geboden die ons nog steeds helpen om patronen, dynamieken en mogelijkheden helderder te zien. Tegelijkertijd waren sommige van deze figuren niet zonder controverse, en sommigen overschreden grenzen die we niet negeren.
We nemen wat waardevol is uit hun werk, terwijl we ons bewust blijven dat een aantal van deze ideeën geen wetenschappelijke waarheden zijn. Het zijn perspectieven die uitnodigen tot reflectie, geen feiten die gevolgd moeten worden. We gebruiken ze met zorg: ingebed in context, bewust van hun beperkingen, en altijd ten dienste van de mensen met wie we werken.