Welkt leiderschap is in de toekomst gewenst?
Weet jij welk soort leiderschap jouw organisatie in de toekomst nodig heeft? En zijn jouw toekomstige leiders daar al op voorbereid?
Misschien is het wel een sterke mix van ruimte geven, grenzen stellen, synergie creëren en het potentieel van mensen versterken — met zowel mildheid als kracht?
Alles begint bij persoonlijk leiderschap.
Daarna volgen diepe inzichten in rollen en systemen.
En tenslotte zijn er specifieke vaardigheden nodig om het leiderschap echt tot leven te brengen.
Laten we in gesprek gaan om te ontdekken hoe we het juiste programma kunnen ontwikkelen én implementeren voor jouw toekomstige leiderschap.
Leiderschap
Leiderschap is een werkwoord waar geen eenduidige definitie voor mogelijk is. Het bestaat uit durf, besluitvorming, eigenaarschap, verantwoordelijkheid, visievorming, communicatie en reflectievermogen. Maar ook uit eerlijk zicht op eigen competenties en die van anderen. Loslaten, delegeren en controleren maar ook motiveren, stimuleren en vertrouwen zijn essentieel elementen. In een leiderschapsprogramma ontdekt de deelnemer zijn of haar eigen leiderschapsvaardigheid en zijn of haar ontwikkelpotentieel.
Management
Daar waar leiderschap wellicht meer met de (be)ziel(ing) te maken heeft is management rationeler. Plannen, organiseren en operationaliseren van visie en besluitvorming is vooral een vaardigheid. Hoe breng je een doelstelling terug naar uitvoerbare acties, binnen een budget qua tijd en geld. Hoe vertaal je een groot resultaat naar concrete overzichtelijke taken.
Zelfkennis
Wellicht één van de belangrijkste elementen van goed leiderschap is zelfkennis. Goed kunnen reflecteren en jouw eigen capaciteiten, voorkeuren, allergieën en drijfveren realistisch inschatten is super belangrijk. Hierom vormt intervisie en supervisie vaak een essentieel rol in een leiderschapstraject.
Zelfrelativering en humor maar ook provocatief coachen zijn instrumenten die we regelmatig toepassen.
Drijfveren
Meer zicht op de beweegredenen van de teamgenoten in een organisatie krijg je door inzet van Spiral Dynamics om de drijfveren in zicht te krijgen. Een persoonlijke drijfverenscan die wij meestel met Intodrives maken geeft zicht op wat motiveert, en waar de energie van weglekt.
Zicht op drijfveren helpt om de juiste motiverende factoren te kunnen benoemen. Daar waar de één gemotiveerd wordt door macht, speelt bij een ander zekerheid een belangrijkere rol.
Gedragsvoorkeuren
De eigen gedragsvoorkeur is vaak bepalend voor de wijze waarop iets van nature wordt aangepakt. Goede leiders zijn zich bewust van hun eigen voorkeuren en ze kunnen gedrag inzetten op basis van wat er in die situatie gevraagd wordt.
Met MapsTell maken we de gedragsvoorkeuren inzichtelijk.
Houding
Leiderschap vraagt een houding waarin verantwoordelijkheid, daadkracht en empathie samengaan. Er zijn verschillende houdingen effectief. Zo kan je authentiek kwetsbaar leidinggeven, maar je kan ook inspelen op macht en angst. Beide werken.
Echter passend binnen de filosofie van TrueCompass ondersteunen wij de ontwikkeling van een machtsgeorienteerde vorm van leiderschap niet. Wij kiezen altijd voor authentiek leiderschap.
Rolopvatting
Verreweg de meeste leiderschapsproblemen hebben te maken met een rolopvattingsconflict. Welke rol verwachten de medewerkers waar je leiding aan geeft en welke rol verwacht je zelf. Als deze verwachtingen niet helder zijn ontstaan problemen. In onze leiderschapsprogramma’s wordt aandacht gegeven aan rolopvatting, rolconflict en rolverwachting. Deelnemers leren hierbij zowel de theorie als het systemische inzicht.
Kennis
In de afgelopen eeuw is het vakgebied management en leiderschap ontwikkeld als vak. Denkers als Covey en Sinek hebben theorieën rondom leiderschap, management en bedrijfsvoering ontwikkeld die waardevol zijn. In de leiderschapstrajecten krijgen deze inzichten hun plek. Zodat je als leider bewustere keuzes kan maken.
Organisatievaardigheden
Black box systeemdenken, time management maar ook ergonomie, en plannen en organiseren zijn tools die je als leider goed kunt gebruiken. In de leiderschapstrajecten kan dit onderdeel ook ingezet worden.
Gespreksvaardigheden
Hoe voer je een slecht nieuws gesprek? Hoe zorg je voor een motiverend voortgangsgesprek? Hoe ga je om met weerstand in je team tijdens een overleg. Vaak is de wijze waarop je het gesprek voert meer bepalend voor de acceptatie dan de concrete inhoud. Deze vaardigheden oefenen we in de praktijk.
Kwantitatieve vaardigheden
Hoe doe je dat nu, … een budget opstellen? Zicht op de verschillen tussen kosten, investeringen en uitgaven…. niet iedereen heeft dat in zijn opleiding gehad. Maar ook kansberekeningen en statistische vaardigheden zijn voor veel leidinggevenden essentieel om te begrijpen en of toe te passen. Dit onderdeel zal niet in elk leiderschapstraject worden ingepast maar we nemen het mee in de overwegingen als we een traject samenstellen.
Macht en invloed
Invloed zonder macht, macht zonder invloed.. zo maar een paar ingevingen. Hoe je het ook wend of keert leiderschap heeft altijd te maken met invloed en of macht. Dit vraagt wat van mensen, hoe ga je met de ethiek om, welke middelen kan je kiezen en welke wil je kiezen. Graag nemen we leiders mee in de verschillende macht en invloedssystemen zodat je kan kiezen hoe je hier mee omgaat.